Effekte der Umsetzung von Efficient Replenishment Prozessen
Erfolgreiche Umsetzungsbeispiele für Supply Side Kooperationen gibt es im deutschsprachigen Raum einige.
Die nachfolgende Tabelle präsentiert ausgewählte Ergebnisse einer Bestandsaufnahme von veröffentlichten Supply Side Kooperationen, die zwischen 1995 und 2012 erfolgreich im deutschsprachigen Raum umgesetzt wurden. Dabei wird ersichtlich, dass die theoretisch konzeptionellen Überlegungen erfolgreich in der Praxis umgesetzt worden sind und die für alle beteiligten Organisationen vorgesehene Win-Win-Situation positiv validiert werden konnte.
| Jahr | Kooperationspartner | Strategie | Methode | Wichtige Faktoren bei der Anwendung | Umsetzungserfolge | Quelle |
| 1995/1996 | Henkel (Hersteller)
KG Dortmund-Kassel (Händler) |
ERP | VMI | Bereitstellen der Lagerbestands- und Lagerabgangsdaten Gegenseitig nutzbares EDV-Modell Gemeinsame Vereinbarungen |
Bestandssenkung um 50 % Verringerter Verwaltungsaufwand Möglichkeiten zur Reaktion verbessert LKW-Auslastung optimiert Umschlagsgeschwindigkeit verdoppelt |
o.V. (1995) o.V. (1996) |
| 1995/1996 | Bahlsen (Hersteller)
KG Dortmund-Kassel (Händler) |
ERP | VMI | Übermittlung der Bestandsdaten | Bahlsen: Lagerdauer gesenkt Frischere Ware KG Dortmund-Kassel: |
o.V. (1995) Deutsch/Groothius (1996) |
| 1996 | Hersteller
Lebensmitteleinzelhändler |
EOS | RCS | Unterstützung vom Computer (sucht Kompromisslösung) Anpassung der Ladengestaltung |
Kosteneinsparungen durch effizientere Ausgangskontrolle im Lager Zeitersparnis beim Einräumen der Ware Ein Nettogewinn pro Rollcontainer von 12,80 DM |
Roeb (1996) |
| 1999 | Reckitt & Colman Deutschland (Hersteller)
dm drogerie markt (Händler) |
ERP | VMI | Vertrauensvolle Zusammenarbeit Austausch geschäftsrelevanter Informationen |
Vorlaufzeit von 96 auf 48 Stunden gesenkt Umschlagshäufigkeit verdoppelt Bestandsreichweite von 10 auf 6 Tage reduziert Lagerdauer reduziert Kapitalbindungskosten um 25 % gesenkt |
o.V. (1999) |
| 2001 | Procter & Gamble (Hersteller)
Metro (Händler) |
ERP | Zentrallager | Verbesserte Kommunikation | Zahl der durchschnittlich gelieferten Paletten von 4 auf 32 erhöht Nachbearbeitungsquote von 50 % auf 3 % reduziert Bestandssenkung um 30 % 99 % Warenverfügbarkeit |
Biehl (2001) |
| 2001 | Herlitz (Hersteller)
Fegro-Selgros (Händler) |
ERP | VMI | EDI | Erhöhter Umschlag Weniger Out-of-Stocks |
Biehl (2001) |
| 2002 | Melitta (Hersteller)
dm-drogerie markt (Händler) |
ERP | VMI | Tägliche Übermittlung der Lagerbestands- und Lagerabgangsdaten | Servicelevel von mehr als 98 % Lagerreichweite unter 6 Tagen Reduzierung der Anzahl der Transporte Bestandssenkungen |
Loderhose (2002) |
| 2003 | Herlitz (Hersteller)
Metro (Händler) |
ERP | VMI | Sofortige Übertragung von Warendaten nach Abverkauf mittels EDI | Out-of-Stocks um mehr als 50 % reduziert Bestandsreduzierung um 25% |
o.V. (2003a) |
| 2003 | Beiersdorf AG (Hersteller)
Globus (Händler) |
ERP | VMI | Übermittlung der Lagerabgangsdaten per EDI | Bestandssenkungen Reduzierung der Lagerkosten Senkung Kapitalkosten Reduzierung der Anlieferfrequenz |
Rode (2003) |
| 2003 | FAG Kugelfischer (Hersteller)
Kistenpfennig AG (Händler) |
ERP | VMI | Automatische Sendung von Bestandsinformationen und Abverkaufsprognosen Web-EDI |
Zeitersparnis Ablauf ohne manuelles Eingreifen |
o.V. (2003b) |
| 2005 | Enderlein (Hersteller)
Karstadt (Händler) |
ERP | VMI | EDI (Bestands- und Abverkaufsdaten) Vertrauensbasierte Zusammenarbeit Berücksichtigung der Warenträgerbelegung der Filialen |
Absatz der Waren um 3,1 % erhöht | Bartram/Hammer (2005)
Zeilhofer-Ficker (2005) |
| 2006 | L’Oréal (Hersteller)
Douglas (Händler) |
EOS | CD
RCS |
Anpassung der Kommissionierbedürfnisse an Douglas EDI |
Reduzierung der Logistikkosten um bis zu 50 % Schnelleres Einräumen der Ware in die Regale Verkaufsleistung bis zu 15 % gesteigert Stärkung der Position als „Premiumlieferant“ für L’Oréal bei Douglas |
o.V. (2006a) |
| 2006 | L’Oréal (Hersteller)
Douglas (Händler) |
EA | Rechnungs%shy;stellung elektronisch | EDI | Produktivitätsgewinn beim Hersteller | o.V. (2006a) |
| 2006 | Goodyear-Dunlop (Hersteller)
Quick Reifendiscount (Händler) |
ERP | VMI | Vertrauensvolle Zusammenarbeit | Steigerung der Verkäufe um durchschnittlich 25 % Bestandssenkung im Lager um 50 % Reduzierung der Lagerhaltungskosten |
o.V. (2006b) |
| 2007 | 300 Lieferanten
Max Bahr (Händler) |
EA | CAO | Keine Angabe | Bestandssenkung um 10 % | o.V. (2007a) |
| 2007 | Danone (Hersteller)
Globus (Händler) |
ERP | CMI und VMI | Vorerst gemeinsame Verantwortung EDI (Abverkaufs- und Bestandsdaten) |
Ware ist mit drei Tage längerem Mindesthaltbarkeitsdatum in den Märkten verfügbar Verbesserung des Servicelevels um 1 % Steigerung des Vollpalettenanteils um 9,4 % Verbesserung der LKW-Auslastung Verkehrsreduzierung Reduzierung der Prozesskosten |
o.V. (2007b)
Loderhose (2007) |
| 2010 | Gerry Weber (Hersteller)
Modehaus Jost (Händler) |
ERP | Keine Zuordnung | RFID | Schnelle Erfassung der Bestände An den Bedarf angepasste Nachschubsteuerung Reduzierung des Aufwands für Wareneingang und interne Logistik um 75 % |
o.V. (2010a)
o.V. (2010b) |
| 2012 | Kraft Foods (Hersteller)
Lekkerland (Händler) |
EOS | CD | Keine Angabe | 0,8 % Steigerung der Lieferperformance Reduzierung der Rampenkontakte um 90 % Erhöhung der LKW-Auslastung um 18 % Steigerung des Vollpalettenanteils um knapp ein Viertel |
Loderhose (2012) |
Quelle: Barta
ERP = Efficient Replenishment, EOS = Efficient Operating Standards, EA = Efficient Administration, CD = Cross Docking, RCS = Roll Cage Sequencing, VMI = Vendor Managed Inventory, CAO = Computer Assisted Ordering, EDI = Electronic Data Interchange, RFID = Radio Frequency Identification
